獨角獸公司的養成方法
上一次分享了我個人對於打工還是創業的看法，內容上偏重於宣揚創業對於實現個人理想，與建立自由工作生活，在層次上來說只能算是想做個老闆仔，自己做回自己的 CEO 或 BOSS。今次想放大去另一個層次，燃點一下你的企業家精神 (Entrepreneurship)，講一講「獨角獸 (Unicorn)」。
什麼是獨角獸公司呢？
定義是指創辦時間相對較短且迅速成長至估值超過 10 億美金的初創公司。 該術語由風險投資家Aileen Lee (艾琳·李)，美國《時代》雜誌於 2019 年度挑選出影響世界的百大人物 (Time 100) 之一，於 2013 年在一篇文章中使用形容有影響力的新創公司，是近年被受關注的經濟話題。
創業者都特別希望成為牠
投資者那都希望能夠捕獲牠
一些城市或者是政府都希望能夠培養牠
著名的獨角獸公司包括有：出租住宿民宿網站 Airbnb、網上支付系統 Stripe、無人機產生商 DJI 大疆、人臉辨識軟件公司 Face++。而前身是獨角獸的著名企業有 Facebook、LinkedIn、Twitter、Pinterest、Uber、Shopify、Alibaba 阿里巴巴、Xiaomi 小米等等。
要養成獨角獸需要什麼條件呢？
以下這一個段落是在中央電視台CCTV財經的節目《對話》，看到了有關四川成都發展為初創之都，如何養成「獨角獸公司」的論壇之後，所做的一部份筆記。
如果只吃點普通的食物、正常的食物，就基本上沒戲了。
資本、技術、支持、人才都很重要，但更可能是因為一些特別的機遇才能夠使牠長大成功，例如：投資者青睞、獲得大規模的合作夥伴支持、落地的使用場景等等商業化的契機和定心丸。
雖然獨角獸需要多元素的營養，但是資本還是特別重要的！因為獨角獸最吃「錢」。
需要在競爭中環境之中成長，變得更加強大
獨角獸應該是靠打拼出來的，雖然不能說是野生動物，但一定不是圈養，市場競爭是獨角獸成長最重要的一個環節。牠吃得再好，如果是個虛胖子，打誰都打不過。牠一定是在市場中有一手，以後才能在市場中打出來的。
競爭中的失敗和教訓，可以使團隊帶來的這個很多的感悟和提升，令獨角獸成長得更強大。
令初創公司快速長大的策略
上面說到養成獨角獸公司是很燒錢的，原因是風險投資者們會對挑選出來的初創公司採用 get big fast (GBF) 策略，試圖通過大規模的融資和降價來高速擴張，以獲得市場份額的優勢，並儘快趕走競爭對手，以享有先驅優勢 (First-mover advantages / Pioneer advantage)。另外，公司收購亦是其中一種快速增長的策略，部份大型獨角獸公司專注於收購，而不是專注於支出內部投資項目的開發。
不過，公司的根基尚未打得穩就泡沫式成長，升得快跌得快，摔倒斷角的獨角獸亦有不少。有興趣可以看以下的推薦文章。
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