為你提升「創新力量」的４個方向
總結多年的經驗，最近組合出這個想法。分別有 4 個範疇：
- 個人成長
- 逹人領域
- 創業推進
- 團隊合作
個人成長
個人成長是一個重要的基礎元素，從事創新就必須備有 Growth Mindset。除了開發在 IQ、EQ 等個人能力，同時亦包括個人的健康管理、耐性、靈性上的學習與提升。
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達人領域
個人可以通過學習成為某個領域的專家，通過不停提高技能與水平，也是一種創新途徑。相比在個人發展上有相當的自由度，要成為專家或達人往往要打造符合該專業的形象，你的性格或現狀未必匹配其角色上的要求，甚至難免要執行一些你厭惡的工作，這時候可能要學習跳出你的舒適圈，向難度挑戰。
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創業推進
為什麼要創業？通過創業，能使創意能夠商品化，有效轉化成經濟效益，及提高傳播性。不過，亦有說法是創業應該挑選一項就算的免費或無收入都願意去做的事。如果不是自己喜歡的行業，創業不過是從幫老闆打工變成幫顧客打工，依舊是出賣自己去換錢的奴隸。當創業是為了你心中的一團火，去達成你的願望，你就會裡外一致很有衝勁；當你把創立的事業看待成你的 baby，你就會好似父母照顧孩子一般上心。
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團隊合作
人多好辦事，即使是現在高度自動化以及有人工智能可以完成很多工作。近年興起一個人的網店生意，不是沒有團隊也可以成功嗎？
現在一個人的公司的確可行，原因是有很多平台讓你可以把工作外包，解決了很多技術上和工作量的難題。雖然改變了形式，往往仍然是需要通過與其他人合作來達成目標。唯有建立團隊合作，合心協力去做好一件事，才可以更快更頻密地衝刺式創新。
然而轉了一圈又回到個人成長的維度上，因為要團員之合成無間，就需要每個成員的在態度上、思想開放上、溝道及表達能力上等多種個人修養有所成長提升。總體的創新能力可以透過畫出一個雷達圖來分析，四個方向之間的面積越大，表示你或者你的組織的創造能力越大。
以下為你舉出兩個例子：譬如專業人士(例如：醫生、律師)，本質傾向左上方(淺黃色的方塊)，缺乏團隊與規模效益。
相對，企業家可能沒有特殊的個人才能，但善於利用資金來組織團隊。只要用人得宜，就可以利用人力與網絡來推動銷售。
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